PT Semen Gresik (Persero) Tbk

ANALISIS SWOT

Kekuatan

  1. PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada masyarakat.
  2. Lokasi pabrik yang strategis.
  3. Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas.
  4. Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran.
  5. Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media.
  6. Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia.

Kelemahan

  1. Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.
  2. Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen Gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi.

Kesempatan

  1. Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pabriknya.
  2. Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif Semen Gresik.
  3. Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.
  4. Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.
  5. Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%). Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktor

Ancaman

  1. Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
  2. Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan indonesia.
  3. Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.
  1. 1.      Analisis Faktor Strategis

Analisis Situasional (SWOT) Review

Analisis Situasional (SWOT)/Matriks SWOT

            

             Faktor internal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Faktor eksternal

Kekuatan (strength)

  • PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
  • Lokasi pabrik yang strategis
  • Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas
  • Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran
  • Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media
  • Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia
Kelemahan (Weakness)

  • Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain.
  • Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia

 

 

Peluang (Opportunities)

  • Rencana pembangunan pabrik baru
  • Rencana pembangunan pembangkit listrik
  • Jumlah penduduk yang meningkat
  • Perkembangan teknologi
  • Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan
Strategi SO :ü  Mengelola secara prefesional dan transparanü  Tetap memenuhi kebutuhan semen dalam proyek-proyek pemerintah

ü  Meningkatkan efisiensi dan produkstivitas

Strategi WO :ü  Menjaga harga tetap stabil
Ancaman (threat)

  • Pertumbuhan ekonomi
  • Perkembangan politik yang tidak stabil
  • Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas
  • PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing
Strategi ST :ü  Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan denganü  Menjaga kepercayaan para stake holder

ü  Menegakkan etika bisnis dengan menetapkan prinsip good corporate govermance (CGS)

Strategi WT :ü   Melakukan ekspansi pemasaran ke seluruh wilayah indonesia.ü  Melakukan aliansi

 

  1. 2.      Strategi yang direkomendasikan

Strategi alternatif

  1. Menjaga kualitas dan kuantitas hasil produksi
  2. Bertanggung jawab memenuhi harapan masyrakat pemegang saham
  3. Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar
  4. Memberi dorongan SDM untuk berprestasi, bersaing, dan bertanggung jawab.

Rekomendasi strategi

Menjaga pertumbuhan kinerja keuangan dengan meningkatkan efisiensi dan produktivitas sehingga mampu memenuhi harapan pemegang saham terhadap kemampuan perusahaan dalam bersaing dengan perusahaan unggul lainnya.

MATRIKS  FAKTOR INTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor Internal strategis

nilai

Bobot

Rating

Score

Kekuatan:

  1. PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
  2. Lokasi pabrik yang strategis
  3. Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas
  4. seluruh penjuru daerah pemasaran
  5. Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media
  6. Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia

 

3

 

2

3

 

2

2

 

2

 

0.21

 

0.14

0.21

 

0.14

0.14

 

0.14

 

 

4

 

3

3

 

3

3

 

3

 

 

0.84

 

0.42

0.36

 

0.42

0.42

 

0.42

 

total

14

0.98

19

2.88

 

Faktor-Faktor Internal strategis

nilai

Bobot

Rating

Score

Kelemahan:

  1. 1.      Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain.
  2. 2.      Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah Indonesia

 

2

 

1

 

0.6

 

0.3

 

1

 

1

 

0.6

 

0.3

total

3

0.9

5

0.9

 

MATRIKS  FAKTOR  EKSTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor eksternal strategis

nilai

Bobot

Rating

Score

Peluang:

  1. Rencana pembangunan pabrik baru
  2. Rencana pembangunan pembangkit listrik
  3. Jumlah penduduk yang meningkat
  4. Perkembangan teknologi
  5. Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan

 

3

 

3

3

3

3

 

0.2

 

0.2

0.2

0.2

0.2

 

 

4

 

4

3

3

2

 

 

0.8

 

0.8

0.6

0.6

0.4

 

total

15

1

16

3.2

 

Faktor-Faktor eksternal strategis

nilai

Bobot

Rating

Score

Ancaman:

  1. Pertumbuhan ekonomi
  2. Perkembangan politik yang tidak stabil
  3. Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas
  4. PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing

 

1

 

2

 

3

 

3

 

0.1

 

0.2

 

0.3

 

0.3

 

2

 

1

 

2

 

1

 

0.2

 

0.2

 

0.6

 

0.3

total

9

0.9

12

1.3

 

Dari hasil analisis internal dan eksternal pada tabel di atas, maka bisa didapatkan total sebagai berikut :

  1. Skor Total Kekuatan               :   2.88
  2. Skor Total Kelemahan            :   0.9
  3. Skor Total Peluang                  :   3,2
  4. Skor Total Ancaman               :  1.3

Berpijak pada skor total tersebut di atas, maka penentuan posisi perusahaan dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada gambar di bawah ini :

  O
   
     3,2
           
       
     0,99  
W      1,3            0,95    2,88         S
       
    0,9      
   
   
   
   
  T

Selain itu, penentuan koordinat dari gambar tersebut adalah sebagai berikut :

Koordinat Analisis Internal    = (Skor total Kekuatan – Skor total Kelemahan) : 2

= (2,88 – 0,9) : 2 = 0,99

Koordinat Analisis Eksternal  = (Skor total Peluang – Skor total Ancaman) : 2

= (3,2 – 1,3) : 2 = 0,95

Titik koordinat terletak pada (0.99; 0.95)

Berdasarkan gambar tersebut di atas, maka diketahui posisi semen gresik terletak pada kuadran IV namun perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap kuadran. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut di bawah ini :

 

KUADRAT POSISI TITIK LUAS MATRIK RANGKING PRIORITAS STRATEGI
I ( 2.88 : 0,9 ) 2,59 3 Growth
II ( 0,9 : 3,2 ) 2,88 2 Stabilitas
III ( 0,9 : 1,3 ) 1,17 4 Penciutan
IV ( 2.88 : 3,2 ) 9,21 1 Kombinasi

 

  1. Ranking ke 1      : pada kuadran IV dengan luas matrik 9,21
  2. Ranking ke 2      : pada kuadran II dengan luas matrik 2,88
  3. Ranking ke 3      : pada kuadran I dengan luas matrik 2,59
  4. Ranking ke 4      : pada kuadran III dengan luas matril 1,17

Dengan memiliki keunggulan pada kuadran I (S O strategi), maka semen gresik  memiliki kekuatan sebagai dasar untuk mendapatkan peluang berkembang sebagai perusahaan terbaik di indonesia.

Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh semen gresik  adalah menggunakan kekuatan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada dengan cara :

– Selalu menjalin kerjasama dengan pihak-pihak yang berkepentingan untuk kemajuan semen gresik.

– Berinovasi dan termotivasi meningkatkan kinerja pegawai.

– Memanfaatkan sistem yang telah terintegrasi dalam kegiatan pendidikan.

– Menerapkan kebijakan bersama yang telah dibuat antara pimpinan dan staff.

 

Pada kuadran II ( W O Strategi ) semen gresik dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan dengan cara :

– Memperkenalkan semen gresik sebagai perusahaan Go internasional kepada publik.

 

Pada kuadran III ( W T Strategi ) meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman dengan cara :

– Meningkatkan prestasi para pegawai

 

Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang dengan cara :

– Memberi inovasi dan motivasi demi terciptanya lulusan-lulusan yang siap terjun ke dalam dunia kerja.

– Mengadakan kegiatan pendidikan seperti tukar pelajar ke luar negeri dalam rangka internasionalisasi.

 

 

STRATEGI ORGANISASI SEMEN GRESIK
PRIORITAS I
Meningkatkan kinerja semen gresik agar dapat beroperasi sebagai perusahaan yang ,berkualitas, efisien, produktif dan akuntabel dengan menerapkan konsep-konsep Management.
– Faktor penentu keberhasilan : Kerjasama yang solid antara atasan dan bawahan untuk menerapkan visi misi dan tujuan semen gresik melalui konsep-konsep manajemen.
– Aktivitas yang dilakukan : Bekerja secara disiplin sesuai standard dan petunjuk operasional.
Output      : Penilaian atas pekerjaan yang baik oleh pihak internal dan eksternal.
Outcome  : Meningkatkan kinerja dan produktifitas pegawai semen gresik.
Impact      : Meningkatnya kualitas semen gresik sebagai perusahaan Go Internasional yang produktif dan akuntabel.
 
PRIORITAS II
Mengembangkan jejaring dan kerjasama ditingkat nasional maupun internasional melalui media Teknologi Informasi, alumni dan hubungan industrial.
– Faktor penentu keberhasilan : Jalinan kerjasama yang baik antara semen gresik dengan pihak-pihak berkepentingan tingkat nasional maupun internasional.
– Aktivitas yang dilakukan : Mengadakan kerjasama dengan lembaga pemerintahan, perusahaan BUMN, dan perguruan tinggi luar negeri.
Output    : MoU semen gresik  dengan lembaga pemerintahan, perusahaan BUMN, dan perguruan tinggi luar negeri.
Outcome    : Meningkatkan publikasi semen gresik nasional dan internasional
Impact        : Meningkatnya reputasi semen gresik.

 

 

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

perkembangan internet

Sejarah Internet

Sejarah internet dimulai pada tanggal Agustus 1962 dan penciptaan internet pertama kali dikemukakan oleh seseorang bernama J.C.R Licklider dari MIT Massachutts Institute of Technology. Konsep awal dinamakan “Galactic Network” oleh dirinya. Ia mengemukakan tentang bagaimana jaringan global yang memungkinkan orang dapat mengakses data dan program dari mana saja. Pada Oktober 1962 beliau mengepalai program penelitian komputer di ARPA yang merupakan bagian dari Departmenet Pertahanan Amerika Serikat.

Proyek dari ARPANET merancang bentuk jaringan, kehandalan, seberapa besar informasi dapat dipindahkan, dan akhirnya semua standar yang mereka tentukan menjadi cikal bakal pembangunan protokol baru yang sekarang dikenal sebagai TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol).

Sejarah dari internet awal dibangunnya proyek itu adalah untuk keperluan militer. Pada saat itu Departemen Pertahanan Amerika Serikat (US Department of Defense) membuat sistem jaringan komputer yang tersebar dengan menghubungkan komputer di daerah-daerah vital untuk mengatasi masalah bila terjadi serangan nuklir dan untuk menghindari terjadinya informasi terpusat, yang apabila terjadi perang dapat mudah dihancurkan.

Pada tahun 1966 Larry Roberts mengembangkan konsep jaringan komputer/ Kemudian beliau merencanakan jaringa yang disebut ARPANET yang dipublikasikan pada tahun 1967. Pada tahun 1969 ARPANET telah melibatkan empat buah komputer yang terkoneksi.

Sejarah internet juga dimulai dengan komputer pertama berada di university of California Los Angelos, komputer ke dua berada di Stanford Research Institute, komputer ketiga berada di University of California Barbara dan koputer ke emat berada di University Utah. Pada tahun 1971 jumlah komputer yang terhubung ke ARPANET mencapai 14 buah. Pada tahun ini pulalah protokol Telnet dan FTP berhasil dibangun. Pada tahun 1972 larry Roberts dan Bob Kahn mengenalkan ARPANET pada konferensi ICCC yang diselenggarakan di Washignton.

Sejarah Pada tahun 1972 sejarah perkembangan internet menjelaskan Ray Tomliinson menulis program yang memungkinkan surat elektronik dikirimkan ke jaringan ARPNET. Beliaulah yang merancang konversi “user@host.” Pada tahun ini pula ARPANET menggunakan NCP untuk menstransfer data. Pada tahun yang sama ARPA beruah nama menjadi DARPA. Tambahan huruf D berasal dari kata Defense. Pada tahun ini ARPANET melakukan koneksi international yang pertama dengan University College of London dan Royal Establishment di Norwegia.

Sejarah pada tahun 1978 Unix to Copy Protocol ditemukan di Labolatorium Bell. Program ini berguna untuk melakukan file transfer. Pada tahun 1979 news group yang diberi nama USENET beroperasi dengan dasar UUCP. Penciptanya adalah Tom Truscott dan Jim Ellis (kedua mahasiswa di Duke University) dan Steven Bellovin (dari Universitas North Carolina).

Pemakai dari seluruh dunia bergabung ke grup diskusi ini membicarakan masalah jaringan, politik, agama dan berbagai topik lainnya. Sejarah internet, pada tahun 1982 DCA atau Defense Communication Agency dan DARPA membentuk protokol yang disebut TCP/IP untuk ARPANET. Selanjutnya, Departemen Pertahanan Amerika Serikat menyatakan TCP/IP sebagai sebuah sntadar. Saat itulah internet didefinisikan sebagai sekumpulan jaringan yang terhubung yang menggunakan TCP/IP sebagai protokol.

Sejarah internet pada tahun 1983 ialah John Postel dan Paul Mockapetris dan Craig Partidge mengembangkan Domain Name System (DNS) dan mengusulka sistem pengamatan berbentuk user@host.cdomain. Pada tahun 1984 DNS diperkenalkan di internet dengan menyebutkan nama-nama jenis domain seperti . gov, .mil,.org, .net dan .com.

Pada tahun 1986 TCP/IP mulai tersedia pada workstaiton dan PC. Tahun ini pula National Science Foundation mendanai NSFNET sebagai tulang punggung internet berkapasitas 56 kbps dan mengatur internet hanya ditujukan untuk kepentingan riset dan pemerintah yang bersifat tidak komersial.

PERKEMBANGAN INTERNET

Internet telah membuat revolusi baru dalam dunia komputer dan dunia komunikasi yang tidak pernah diduga sebelumnya. Beberapa Penemuan telegram, telepon, radio, dan komputer merupakan rangkaian kerja ilmiah yang menuntun menuju terciptanya Internet yang lebih terintegrasi dan lebih berkemampuan dari pada alat-alat tersebut. Internet memiliki kemampuan penyiaran ke seluruh dunia, memiliki mekanisme diseminasi informasi, dan sebagai media untuk berkolaborasi dan berinteraksi antara individu dengan komputernya tanpa dibatasi oleh kondisi geografis.

Internet merupakan sebuah contoh paling sukses dari usaha investasi yang tak pernah henti dan komitmen untuk melakukan riset berikut pengembangan infrastruktur teknologi informasi. Dimulai dengan penelitian packet switching (paket pensaklaran), pemerintah, industri dan para civitas academica telah bekerjasama berupaya mengubah dan menciptakan teknologi baru yang menarik ini.

Perkembangan Sejarah intenet :

1.    Adanya aspek evolusi teknologi yang dimulai dari riset packet switching (paket pensaklaran) ARPANET (berikut teknologi perlengkapannya) yang pada saat itu dilakukan riset lanjutan untuk mengembangkan wawasan terhadap infrastruktur komunikasi data yang meliputi beberapa dimensi seperti skala,performannce/kehandalan, dan kefungsian tingkat tinggi.

2.  Adanya aspek pelaksanaan dan pengelolaan sebuah infrastruktur yang global dan kompleks.

3.  Adanya aspek sosial yang dihasilkan dalam sebuah komunitas masyarakat besar yang terdiri dari para Internauts yang bekerjasama membuat dan mengembangkan terus teknologi ini.

4.  Adanya aspek komersial yang dihasilkan dalam sebuah perubahan ekstrim namun efektif dari sebuah penelitian yang mengakibatkan terbentuknya sebuah infrastruktur informasi yang besar dan berguna. Internet sekarang sudah merupakan sebuah infrastruktur informasi global (widespread information infrastructure), yang awalnya disebut “the National (atau Global atau Galactic) Information Infrastructure” di Amerika Serikat. Sejarahnya sangat kompleks dan mencakup banyak aspek seperti teknologi, organisasi, dan komunitas. Dan pengaruhnya tidak hanya terhadap bidang teknik komunikasi komputer saja tetapi juga berpengaruh kepada masalah sosial seperti yang sekarang kita lakukan yaitu kita banyak mempergunakan alat-alat bantu on line untuk mencapai

sebuah bisnis elektronik (electronic commerce), pemilikan informasi dan berinteraksi dengan masyarakat.

E.INTERNET SAAT INI

Internet dijaga oleh perjanjian bi- atau multilateral dan spesifikasi teknikal (protokol yang menerangkan tentang perpindahan data antara rangkaian). Protokol-protokol ini dibentuk berdasarkan perbincangan Internet Engineering Task Force (IETF), yang terbuka kepada umum. Badan ini mengeluarkan dokumen yang dikenali sebagai RFC (Request for Comments). Sebagian dari RFC dijadikan Standar Internet (Internet Standard), oleh Badan Arsitektur Internet (Internet Architecture Board – IAB). Protokol-protokol Internet yang sering digunakan adalah seperti, IP, TCP, UDP, DNS, PPP, SLIP, ICMP, POP3, IMAP, SMTP, HTTP, HTTPS, SSH, Telnet, FTP, LDAP, dan SSL. Beberapa layanan populer di Internet yang menggunakan protokol di atas, ialah email/surat elektronik, Usenet, Newsgroup, berbagi berkas (File Sharing), WWW (World Wide Web), Gopher, akses sesi (Session Access), WAIS, finger, IRC, MUD, dan MUSH. Di antara semua ini, email/surat elektronik dan World Wide Web lebih kerap digunakan, dan lebih banyak servis yang dibangun berdasarkannya, seperti milis (Mailing List) dan Weblog.

Internet memungkinkan adanya servis terkini (Real-time service), seperti web radio, dan webcast, yang dapat diakses di seluruh dunia. Selain itu melalui Internet dimungkinkan untuk berkomunikasi secara langsung antara dua pengguna atau lebih melalui program pengirim pesan instan seperti Camfrog, Pidgin (Gaim), Trilian, Kopete, Yahoo! Messenger, MSN Messenger dan Windows Live Messenger. Beberapa servis Internet populer yang berdasarkan sistem tertutup (Proprietary System), adalah seperti IRC, ICQ, AIM, CDDB, dan Gnutella.

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

PT Semen Gresik (Persero) Tbk

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

PT Semen Gresik (Persero) Tbk

download

Sejarah Perusahaan

PT Semen Gresik (Persero) Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Pad atanggal 8 Juli 1991 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang sahamnya adalah Negara RI 73% dan masyarakat 27%. Pada bulan September 1995 Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa, yang kemudian dikenal dengan nama Semen Gresik Group (SGG). Total kapasitas terpasang SGG sebesar 8.5 juta ton semen per tahun. Pada tanggal 17 September 1998. Pemerintah melepas kepemilikan sahamnya di SGG sebesar 14% melalui penawaan terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S.A. de C.V. perusahaan semen global yang berpusat di Mexico. Komposisi kepemilikan saham kembali menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%,dan Cemex 14%.

Pada tanggal 30 September 1999, komposisi kepemilikan saham kembali berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 23.5% dan Cemex 25.5%. Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex S.A. de C.V. pada Blue Valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham sampai saat ini berubah menjadi Negara RI 51.01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24.90% dan masyarakat 24.09%. Di akhir bulan Maret 2010, Blue Valley Holdong menjual 24.9 % sahamnya melalui private placement. dengan demikian komposisi pemegang saham berubah menjadi Pemerintah RI 51.01 % dan publik 48.99 %. Saat ini, kapasitas terpasang riil SGG sebesar 19 juta ton semen per tahun (2010), dan menguasai 43.3% pangsa pasar semen domestik.

VISI

Menjadi perusahaan persemenan bertaraf internasional yang tekermuka dan mampu meningkatkan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).

MISI

  1. Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan.
  2. Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis, semangat kebersamaan, dan bertindak proaktif, efisien serta inovatif dalam berkarya.
  3. Memiliki keunggulan bersaing dalam pasar semen domestik, regional dan internasional.
  4. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
  5. Memiliki komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar.

Tujuan

Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, Perusahaan berkomitmen untuk menjadikan “GCG sebagai budaya dalam mengelola perusahaan”. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menetapkan misi GCG sebagai berikut:

  1. Mewujudkan tercapainya kesinambungan perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.
  2. Mewujudkan pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.
  3. Mewujudkan seluruh organ perusahaan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannya senantiasa dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan yang berlaku.

Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik untuk menjamin tercapainya hasil yang optimal dalam penerapan GCG, meliputi:

  1. Meningkatnya kinerja Perseroan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatnya efisiensi operasional Perusahaan serta lebih meningkatnya pelayanan kepada pemangku kepentingan.
  2. Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan.
  3. Meningkatnya kepercayaan investor.
  4. Tercapainya stakeholder satisfaction akibat peningkatan corporate value dan dividen Perseroan.

ANALISIS SWOT

Kekuatan

  1. PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada masyarakat.
  2. Lokasi pabrik yang strategis.
  3. Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas.
  4. Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran.
  5. Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media.
  6. Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia.

Kelemahan

  1. Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.
  2. Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen Gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi.

Kesempatan

  1. Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pabriknya.
  2. Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif Semen Gresik.
  3. Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.
  4. Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.
  5. Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%). Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktor

Ancaman

  1. Pertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.
  2. Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan indonesia.
  3. Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.

MARKETING MIX

Produk

Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen utama yang di produksi adalah Semen Portland Tipe I (OPC). Di samping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campuran (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas dan dalam jumlah yang lebih kecil daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang di produksi serta pengunaannya.

Ordinary Portland Cement Tipe I

Semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, jembatan, landasan pacu dan jalan raya.

Portland Composite Cement (PCC)

Adalah bahan pengikat hidrolis haisl penggilingan bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih anorganic. Kegunaan semen jenis ini untk konstruksi beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pracetak, beton pratekan, dan paving block.

Super Masonary Cement (SMC)

Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal K225. Dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow brick, paving block, dan tegel.

Oil Well Cement, Class G-Hsr (HIGH SULFATE RESISTANCE)

Merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan kontruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistance (HSR) disebut juga sebagai (Basic OWC”. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai  kedalaman dan temperature tertentu.

Special Blended Cement(SBC)

Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan Surabaya Madura (Suramadu) dan cocok digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut. Dikemas dalam bentuk curah.

Price

PT Semen Gresik pada saat ini masih menetapkan harga pasaran yang masih dapat terjangkau oleh konsumen, harga dari produk Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa dan Semen Thang Long yang masih berada di naungan PT Semen Indonesia masih menetapkan harga berkisar Rp 52.000 hingga Rp 53.000 sesuai dengan  jenis dari produk yang dipasarkan. Setiap produk memiliki harga yang berbeda-beda dikarenakan kegunaan yang berbeda pula. Harga dari Semen Gresik dengan berat 50 kg sebesar Rp 61.000, dan 40 kg sebesar Rp 50.000. Semen Padang berat 50 kg dengan harga Rp 60.000, berat 40 kg dengan harga Rp 49.000. Semen Gresik dan Semen Tonasa memiliki harga yang tinggi dibanding dengan harga semen lainnya dikarenakan Semen Gresik dan Semen Padang memiliki konsumen yang tinggi.

Place

Ketepatan waktu pengiriman  merupakan hal yang penting yang harus diperhatikan oleh PT Semen Gresik (persero) tbk. Untuk menjaga ketersediaan barang demi kepuasan pelanggan. Armada transportasi untuk bagged cement menggunakan truk tronton, trailer, dll. Perusahaan Semen Gresik dalam pendistribusiannya menggunakan jalur darat, laut, gudang penyangga, dan pengantongan semen. Usaha yang saat ini dijalankan perusahaan melalui jalur laut dengan memanfaatkan beberapa pelabuhan di Indonesia seperti Teluk Bayur dengan kapasitas daya angkut kapal mencapai 90.000 ton. Dan di Tuban perusahaan juga memiliki jalur laut yang terletak di pelabuhan Tuban dengan kapasitas daya angkut kapal mencapai max 40.000 ton. Sedangkan di daerah bingkasi perusahan mempunyai jalur air yang terletak di pelabuhan Bingkasi dengan kapasitas daya angkut kapal mencapai 25.000 ton. Pelabuhan Makasar juga merupakan jalur yang digunakan perusahaan Semen Gresik dalam mendistribusikan produknya, pelabuhan Makasar mampu memberikan daya angkut hanya 20.000 ton,  sama dengan kapasitas daya angkut kapal yang terletak di perlabuhan Bingkasi.

Fungsi gudang penyangga itu sendiri adalah sebagai tempat untuk menyimpan semen yang telah dikemas dan siap untuk dikirim ke distributor dan disalurkan untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumen. PT Semen Gresik mempunyai gudang penyangga di daerah Jawa Barat, Jawa Tengah, DIY, Jawa Timur dan Bali.

PT Semen Gresik mendirikan pengantongan semen di berbagai provinsi guna mempercepat proses pengemasan dan pendistribusian. antara lain, Aceh, Belawan, Batam, Teluk Bayur, Tanjung Priok, Ciwandan, Pelabuhan Tuban, Pelabuhan Gresik, Makasar, Bingkasi, Banjarmasin, Samarinda, Bitung, Ambon dan rencana perusahaan akan mendirikan satu pengantongan semen untuk memenuhi kebutuhan semen di daerah Papua.

Promotion

Dalam mempromosikan produknya, perusahaan Semen Gresik melalau divisi pengembangan pemasarannya melaksanakan srategi komunikasi pemasaran dengan konsumen dalam bentuk atau jenis periklanan (advertising), melalui media cetak maupun elektronik, promosi penjualan (sales promotion) melalui pemberian souvenir pada saat pameran, hubungan masyarakat (humas) melalui media bulletin perusahaan yakni buletin gapura, pelayanan siaga 24 jam bebas pulsa, dan sponsorship melalui partisipasi pada event-event, baik event olahraga, kesenian maupun pergelaran musik, promosi dengan memberikan sumbangan pembangunan infrastruktur, dsb.

ANALISIS STP

Segmetation

Dalam menemenuhi segmen yang telah ditetapkan  perusahaan Semen Gresik membangun pabrik pengemasan di Aceh, Belawan, Batam, Teluk Bayur, Tanjung Priok, Ciwandan, Pelabuhan Tuban, Pelabuhan Gresik, Makasar, Bingkasi, Banjarmasin, Samarinda, Bitung, Ambon, guna mempermudah jika suatu saat perusahaan akan melakukan ekspansi pembangunan pabrik baru untuk mencukupi kebutuhan konsumsi semen disetiap segmen yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Pada umumnya segmen dari PT Semen Gresik ini mencakup Negara Indonesia saja, tetapi karena seiring dengan ekspansi perusahaan yang terjadi di berbagai Negara baik dengan melakukan akuisisi dan membangaun pabrik baru, membuat segmen PT Semen Gresik meluas pula. Kini perusahaan mampu memasok produknya ke berbagai Negara seperti  Singapura, Malaysia, Korea, Vietnam, Taiwan, Hongkong, Kamboja, Bangladesh, Yaman, Norfolk USA, Australia, Canary Island, Mauritius, Nigeria, Mozambik, Gambia, Benin dan Madagaskar, dimana jalur pemasarannya hingga Asia, Australia, Eropa, Afrika dan Amerika

Targeting

Melihat dari segmen yang ditentukan oleh PT Semen Gresik tersebut dapat dipastikan bahwa target yang diincarnya adalah seluruh masyarakat yang ada di Indonesia.  Mengapa PT Semen Gresik mengincar seluruh wilayah Indonesia, hal itu disebabkan oleh Indonesia masih merupakan Negara yang Sedang Berkembang dan dapat dipastikan konsumsi akan semen juga akan meningkat. Target pasar dari produk PT. Semen Gresik (Persero) Tbk, ialah semua kalangan masyarakat, dari partai kecil (masyarakat umum) sampai partai besar (contraktor building, pabrikan, dan ready mix) dan dunia.

Positioning

Semen Gresik  adalah perusahaan semen terbesar di Indonesia dengan pangsa pasar sekitar 41% pada tahun 2011 dan merupakan induk dari perusahaan Semen Padang dan Semen Tonasa. Pada tahun 2013 bulan Januari Semen Gresik Group (SGG) mengganti nama naungannya menjadi Semen Indonesia dengan tujuan perusahaan dapat menjadi lebih agresif lagi dalam melakukan ekspansi, dan tujuan dari pergantian nama salah satunya agar tidak timbulnya kesenjangan antar pemegang saham yang berada pada anak-anak perusahaan maupun investor, nama Semen Indonesia juga melambangkan nasionalisme.

Pada tahun 2013 Semen Gresik masih merupakan pemimpin pasar dengan pangsa pasar sekitar 40,89% pada tahun 2012. dan PT Semen Gresik telah mengakuisisi perusahaan semen terbesar di Vietnam yang bernama Thang Long cement dengan memegang saham terbesar 51%. Dengan begitu posisi Semen Indonesia melonjak naik dan menjadi perusahaan yang terbesar di Asia Tenggara.

STRATEGI PERUSAHAAN SEMEN GRESIK

Komunikasi pemasaran memegang peranan yang sangat penting dalam pemasaran produk, karena komunikasi pemasaran memilki kemampuan untuk menggugah minat semua orang yang menjadi target sasaran tergerak untuk melakukan pembelian. Dengan strategi komunikasi pemasaran yang terencana dengan baik dimana meliputi tentang penggunaan teknik dan media komunikasi yang tepat maka informasi dan pengaruh yang diinginkan dari pelaksanaan strategi komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh suatu perusahaan akan tercapai. Menyadari pentingnya komunikasi pemasaran sebagai alat penyebaran informasi tentang suatu produk dari perusahaan ke masyarakat, PT. Semen Gresik (Persero) Tbk (khususnya Divisi Pengembangan Pemasaran) membangun komunikasi melalui strategi komunikasi pemasaran diharapkan dapat menciptakan hubungan komunikasi yang efektif dalam rangka mempromosikan produk kepada konsumen.

Strategi komunikasi pemasaran dalam pelaksanaannya dijalankan melalui proses penentuan segmentasi pasar, penetapan penyampai pesan (komunikator), pengemasan pesan, pemilihan sarana penyampai pesan berupa periklanan, promosi penjualan, hubungan masyarakat dan publisitas, penjualan pribadi, serta pemasaran langsung. Kemudian evaluasi sebagai proses akhir dalam strategi komunikasi pemasaran.

ANALISIS KESUKSESAN PT. SEMEN GRESIK

Sumber daya

Suatu perusahaan besar memiliki SD yang kompetitif dan berkualitas. Memaksimalkan keunggulan bersaing diupayakan melalui implementasi program-program penyempurnaan di bidang organisasi, informasi dan sumber daya manusia. Perseroan harus memiliki keunggulan dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

Kapabilitas

Kemampuan suatu perusahaan dalam memenuhi permintaan pelanggan, selain didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas juga didukung dengan peralatan-peralatan yang baik dan jumlah yang cukup memadai untuk melayani pelanggan dengan cepat. Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Selain karena hasil kerja keras seluruh komponen pegawai, direksi dan arahan dewan komisaris serta dukungan para Pemegang Saham Perseroan yang padu dalam pengambilan keputusan penting menyangkut rencana investasi turut memberikan andil dalam memajukan Perseroan, seperti dalam pemberian persetujuan pendirian pabrik baru dan pembangkit tenaga listrik.

Kompetensi inti

Penerapan kegiatan operasional yang konsisten dan fokus kepada strategi operasional sebagaimana disebutkan di atas disertai dengan upaya sinergi secara intensif, pada akhirnya mampu menghasilkan kinerja fundamental yang kokoh. Revenue management berarti Perseroan mempriotaskan penjualan produk dengan harga yang reasonable dan pada pasar yang memungkinkan didapatnya harga dengan memberikan profit optimal. Pemanfaatan lokasi geografis fasilitas produksinya berhasil membawa Perseroan tetap dalam posisi leading di bidang industri semen. Atas kinerja pemasaran yang baik tersebut, Perseroan berhasil memperoleh penghargaan Top Brand Award versi majalah marketing.

Strategi Kunci Distribusi Semen Gresik

Pemimpin pasar di industri semen nasional, PT Semen Gresik Tbk (SMGR), menyiapkan tiga strategi soal distribusi produk untuk memperkokoh posisinya sebagai market leader.

  1. memperbanyak packing plant dalam rangka menekan biaya logistik agar harga semen perusahaan terjangkau dan bersaing dengan para kompetitor.
  2. mendirikan pelabuhan khusus (special sea port) semen untuk menjamin kelancaran distribusi dan kecepatan waktu bongkar muat.
  3. senantiasa membina hubungan bisnis yang saling menguntungkan dengan distributor yang memiliki gudang di berbagai lokasi. Saat ini perseroan mempunyai 361 distributor dengan persebaran wilayah di seluruh Indonesia.

 

 

 

 

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Hello world!

Welcome to Web Blog Mahasiswa Universitas Narotama Sites. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

Posted in Uncategorized | Leave a comment